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更新時(shí)間：2025-04-15
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4月15日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作部署會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)公司2025年第一季度工作情況，深入分析存在的問(wèn)題，科學(xué)部署第二季度工作，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉平出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王國(guó)軍主持會(huì)議。
會(huì)上，各子分公司匯報(bào)了第一季度主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及分析、以及2025年第二季度工作打算；相關(guān)部室匯報(bào)了集團(tuán)公司第一季度相關(guān)指標(biāo)完成情況和第二季度計(jì)劃安排，并重點(diǎn)對(duì)各子分公司的指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議指出，第一季度，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工錨定目標(biāo)，迎難而上，市場(chǎng)拓展初顯成效，降本增效持續(xù)發(fā)力，債權(quán)清收常抓不懈，融資渠道多措并舉，安全防線(xiàn)持續(xù)筑牢，風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化升級(jí)，各項(xiàng)工作目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，第二季度是搶進(jìn)度、保目標(biāo)的黃金期，更是決勝“雙過(guò)半”的關(guān)鍵期。我們要以市委、市政府“項(xiàng)目提升年”部署要求為總牽引，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”主線(xiàn)，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)提速，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
會(huì)議要求，一是打好市場(chǎng)開(kāi)拓“立體戰(zhàn)”。聚焦?jié)峡偛渴袌?chǎng)，繼續(xù)深耕濟(jì)南各大市級(jí)平臺(tái)和區(qū)縣市場(chǎng)；加快外地核心市場(chǎng)培育和駐外辦事處主營(yíng)市場(chǎng)建設(shè)，全面提升外地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力；不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，打造工程建設(shè)板塊“一強(qiáng)多專(zhuān)”業(yè)務(wù)矩陣。
二是打好債權(quán)清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。持續(xù)推進(jìn)債權(quán)清收工作，提高債權(quán)清收效率，強(qiáng)化組織保障，充分發(fā)揮債權(quán)清欠領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，建立雙周調(diào)度、月度通報(bào)工作機(jī)制，確保清欠工作有序推進(jìn)。
三是打好降本增效“持久戰(zhàn)”。堅(jiān)持“過(guò)緊日子”不放松，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，全力打好降本增效持久戰(zhàn)；大力推廣應(yīng)用綠色建造、預(yù)制裝配等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，全面降低建設(shè)成本。
四是打好技術(shù)創(chuàng)新“升級(jí)戰(zhàn)”。積極對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極響應(yīng)國(guó)家“新質(zhì)生產(chǎn)力”導(dǎo)向，深化產(chǎn)學(xué)研合作，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著重解決制約效率、影響安全的堵點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，提高研發(fā)效益。
五是打好人力資源“組合拳”。扎實(shí)做好新一輪人力資源調(diào)研工作，注重強(qiáng)化系統(tǒng)思維、增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高調(diào)查研究的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，真正把責(zé)任心強(qiáng)、工作能力突出的優(yōu)秀人員挖掘出來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化組織管理、提升員工效能，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六是提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，凝聚發(fā)展共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。各個(gè)文體協(xié)會(huì)要持續(xù)積極主動(dòng)作為，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，提升職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)職工之間的交流與溝通，進(jìn)一步提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
七是扎實(shí)做好人才培訓(xùn)，不斷提升職工的干事創(chuàng)業(yè)水平。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)行業(yè)發(fā)展、貼近崗位需求、突出專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)工作；完善職業(yè)培訓(xùn)體系、提升職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量、加強(qiáng)繼續(xù)教育、優(yōu)化培訓(xùn)管理服務(wù)，提高履職能力和工作水平；同時(shí)強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，通過(guò)開(kāi)展技能提升和各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng)，有效檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
八是打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，在本質(zhì)安全上筑防線(xiàn)。抓好工作落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化考核督導(dǎo)和跟蹤問(wèn)效；抓好基層應(yīng)急能力提升，強(qiáng)化制度化、全員化、多形式、多場(chǎng)景應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，持續(xù)推進(jìn)“四不”應(yīng)急演練；強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)連帶責(zé)任制，加快推進(jìn)“警示教育室”投入使用，督促全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。
九是用好績(jī)效考核“指揮棒”，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。不斷優(yōu)化績(jī)效考核辦法，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的考核機(jī)制，完善績(jī)效考核體系,真正做到公平、公正、公開(kāi)；同時(shí)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，充分釋放考核“指揮棒”效應(yīng)，以高質(zhì)量干部考核激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，從而進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。
十是打好黨建引領(lǐng)“融合戰(zhàn)”，在凝心聚力上樹(shù)品牌。積極開(kāi)展“黨建領(lǐng)航，雙提雙促”活動(dòng)，提升黨建引領(lǐng)水平，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互融共進(jìn)；深入挖掘在改革深化上勇當(dāng)先鋒，在工程建設(shè)上敢于爭(zhēng)鋒，在提質(zhì)增效上實(shí)干沖鋒的典型人物及先進(jìn)事跡，打造黨建品牌項(xiàng)目，樹(shù)立標(biāo)桿典型，加強(qiáng)品牌宣傳推廣，擴(kuò)大品牌影響力。
十一是打好黨風(fēng)廉政“心理戰(zhàn)”，在廉潔自律上筑根基。深化作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，抓緊抓實(shí)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，資深顧問(wèn)，各部室、子分公司班子成員，在建項(xiàng)目經(jīng)理參加本次會(huì)議。
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