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更新時間：2023-04-03
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? ? 2023年，是集團(tuán)公司確定的“項目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔(dān)當(dāng)、快干實干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? ??當(dāng)“搶進(jìn)度、保安全、抓質(zhì)量、控成本、促文明，百日會戰(zhàn)”標(biāo)語醒目懸掛在所有項目上時，集團(tuán)公司第四分公司已眾志成城、凝心聚力踏入“項目管理年”新征程，爭分奪秒、加力提速決戰(zhàn)施工“黃金季”！
? 2023年伊始，四分公司先后召開2022全年工作分析務(wù)虛會及2023年“項目管理年”推進(jìn)部署會，總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，全力開展“項目管理年”各項工作。
黨建領(lǐng)航?凝聚合力
? 積極開展“黨建領(lǐng)航，凝聚合力”多項主題黨日活動，讓黨旗高高飄揚在施工一線。以 “四通八達(dá)”黨建品牌創(chuàng)建為依托，在項目上成立黨員突擊隊、黨員工作室，發(fā)揮黨員干部骨干引領(lǐng)作用，以點帶面，帶動全體職工以更加過硬的工作作風(fēng)、更加堅定的理想信念，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展培根鑄魂、凝聚合力。
開拓市場?激發(fā)活力
? 以集團(tuán)公司“1+2+N”市場開發(fā)戰(zhàn)略為指引，健全經(jīng)營工作管理制度，發(fā)揮全員主觀能動性，穩(wěn)固青島、東營、江蘇鹽城、四川市場，積極開拓浙江、福建、云南、貴州市場，第一季度完成外地工程中標(biāo)2項，完成自攬合同額經(jīng)營指標(biāo)的40%，實現(xiàn)“開門紅”。
從零開始?向零奮斗
? 嚴(yán)格落實三級安全管理體系，強化公司及項目部安全管控能力，以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)抓好各項安全措施的落實，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。持續(xù)保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)在平時，嚴(yán)在日常，嚴(yán)在基層”。年初與各項目部簽訂2023年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)“開工第一課”授課。
? 組織在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場核查及備案，組織新進(jìn)場務(wù)工人員進(jìn)行體檢，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，筑牢安全生產(chǎn)屏障。
? 組織開展一系列安全資料、崗位安全職責(zé)宣貫培訓(xùn)活動，制作 “安全生產(chǎn)責(zé)任制”卡片，對實名登記建檔并安全考試合格的務(wù)工人員發(fā)放“審查合格”貼紙，準(zhǔn)予施工作業(yè)。項目現(xiàn)場設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)辦公室，懸掛維權(quán)公示牌，設(shè)專人辦公接待，保障農(nóng)民工權(quán)益。
百日會戰(zhàn)?飽和施工
? 以集團(tuán)公司“百日會戰(zhàn)”競賽精神為指引，制定分公司百日會戰(zhàn)活動方案，并組織實施。活動涵蓋7個項目部、11項工程，占全年產(chǎn)值指標(biāo)40%。
? 通過制定實施方案、細(xì)化節(jié)點目標(biāo)， 通過“日調(diào)度，周分析，月評估”工作模式，加強節(jié)點管控，保證活動效果。
? 分公司每月對在建項目現(xiàn)場檢查及分級評定考核，實現(xiàn)“檢查→通報→整改→回復(fù)→復(fù)查”100%閉合?；顒娱_展以來，分公司每周完成產(chǎn)值呈遞增態(tài)勢，取得了良好的效果。
聚焦成本管控?聚焦降本增效
? 以項目成本管理為核心，形成上下聯(lián)動管控機制，明確成本管控關(guān)鍵指標(biāo)，精細(xì)各項管理舉措，切實提質(zhì)增效，實現(xiàn)“低成本運營，高品質(zhì)管理”目標(biāo)。
? 積極宣貫集團(tuán)公司成本管理制度，把握成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織新開工項目配屬單位招標(biāo)會及施工材料采購競爭性談判工作，從源頭、全過程加強成本管控。
科技賦能?激發(fā)活力
? 著力加強科技創(chuàng)新及成果推廣應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝、新思路，實現(xiàn)施工增值、管理提升。2月份，四分公司三項QC課題分別榮獲“全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一、二等獎”，兩項BIM成果在集團(tuán)公司舉辦的 “第四屆黃河路橋杯BIM技術(shù)競賽中榮獲一、二等獎”。
? ? “開工即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”！四分公司將深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦集團(tuán)公司“項目管理年”各項工作目標(biāo)，堅定信念，團(tuán)結(jié)一致，真抓實干，全面提升工程項目管理水平，高效推進(jìn)項目管理年各項工作，以一項項人民滿意的精品工程，助力集團(tuán)公司書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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